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業主開發與建設專案管理實用指南（原著第四版）     編作者：(英)皇家特許建造學會 編著   出 版 者 ：中國建築工業出版社 出版日期：2018/3/1 版 次：1 語 言：簡中 頁 數：283 規 格：16開 ISBN書號：9787112212842 定 價：NT 553 元 網路價：NT 498 元 (未稅)   1991年英國皇家特許建造學會發起成立了一個橫跨多學會的工作小組，並於1992年出版了《業主開發與建設項目管理實用指南》，緊接著在1996年和2002年出版了第二版和第三版。與之前的版本一樣，第四版進行了大量更新。第四版包括一系列新的插圖和高水平範例，並且提供了以下新指南： CDM規範 項目規劃 變更管理 項目管理軟件 移動技術 采購方案 歐洲視角 合同 有效的項目管理包括風險評估和管理，這是貫穿於整個指南的主題。皇家特許建造學會編著的這本《業主開發與建設項目管理實用指南(原著第4版)》提供了一個權威性的指導原則和建設工程項目管理實踐範例。無論項目的規模和性質如何，它都將成為業主、承包商和專業人士的主要參考來源。  編譯者序 前言 致謝 概述 項目管理 提高標准 增加價值 項目管理的任務 第一部分 項目管理 第1章 概念階段 前言 業主的目標 業主內部團隊 項目經理 項目經理的目標 項目經理的職責 項目經理的任命 項目經理和合同管理人員 對人員的管理 人才：最重要的資源 確定項目成員各自目標 可持續性思維 第2章 可行性研究階段 業主的目標 項目總綱要 可行性研究報告 建築環境的可持續發展 面向可持續發展 政府控制碳排放的前景 實現可持續發展 選址與獲取場地 詳細的項目大綱 詳細設計大綱 融資及投資評價 項目／市場適合性 決策 項目實施計劃(PEP) 項目實施計劃檢查清單 基本內容 第3章 策劃階段 業主的目標 與可行性研究的內在聯系 項目團隊的結構 項目團隊人員的選擇 策劃大綱的形成 項目組織和控制 信息和通信技術(ICT) 建築信息模型 項目計劃 成本計劃 成本控制 發包 傳統方式 設計+施工方式 管理承包方式 管理咨詢方式 相關問題 可選發包方式的特征 項目團隊的任命 供應鏈發包 招投標程序 …… 第二部分 項目手冊 術語表 參考文獻 本書以往各版參加人員  為保障客戶權益及避免缺書退款作業的困擾，本店採取二階段的訂購作業流程： (1)客戶將選定商品加入【購物車】待本店客服〔回報供書狀況及應付金額〕，客戶再據以付款 (2)按  即可與客服在線確認書況及下訂
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