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首頁 >> 工程監理與專案管理
工程項目管理實用手冊     編作者：田振郁主編   出 版 者 ： 中國建築工業出版社 出版日期： 2007-9-1 版 次：3 頁 數：30.601 規 格：膠版紙 尺 寸：21cm ISBN書號：9787112094516 定 價：NT 210 元 網路價：NT 187 元 (未稅)   第一章 工程項目管理概述 一、什麼是項目？它有哪些特征？ 二、什麼是工程項目管理？它與企業管理有何區別？ 三、工程項目管理的基本含義是什麼？它需要哪些內外部條件？ 四、工程項目管理在施工企業中佔有什麼地位？ 五、工程項目管理的任務是什麼？包括哪些具體工作？ 六、工程項目管理有哪些類型？各包括哪些工作內容？ 七、我國目前工程項目建設的程序是怎樣的？ 八、什麼是建設工程項目總承包？總承包的範圍是什麼？ 九、建設工程項目管理的組織形式有哪些種？ 十、施工企業項目管理組織有哪些類型？如何選擇項目組織類型？ 十一、工程項目管理過程分哪些階段？各階段的主要工作是什麼？ 十二、工程項目管理有哪些基本職能？ 十三、工程項目管理成功需要哪些基本條件？ 十四、工程項目管理的基本方法有哪些？ 十五、工程項目控制的主要文件有哪些？ 十六、什麼是工程項目管理保障體系？包括哪些內容？ 第二章 項目經理和項目經理部 一、工程項目經理在工程項目管理中處于什麼地位？ 二、工程項目經理擔負哪些職責？ 三、工程項目經理的任務是什麼？ 四、工程項目經理有哪些權力？ 五、工程項目經理的工作有什麼特征？ 六、工程項目經理應當做好哪些基本工作和經常性工作？ 七、工程項目經理應當具備哪些基本素質？ 八、怎樣培養項目經理？ 九、怎樣選拔項目經理？ 十、怎樣處理施工企業項目經理與施工企業的關系？ 十一、怎樣實施施工企業項目經理責任制？ 十二、怎樣建立施工項目承包責任制中各類人員的責任制？ 十三、怎樣構建施工企業項目經理部？ 十四、項目經理部怎樣處理與上級企業職能部門和企業內部單位之間的關系？ 十五、項目經理部怎樣搞好目標管理？ 十六、施工企業項目經理部怎樣解體？ 第三章 建設工程項目的招標與投標 一、建設工程項目的招標、投標是怎麼回事？ 二、建設工程項目招標範圍和規模標準規定是什麼？ 三、國內建設工程施工招標應具備什麼條件？ 四、招標方式有哪幾種？ 五、建設全過程招標的基本程序是什麼？ 六、施工招標的一般程序是什麼？ …… 第四章 工程項目合同管理 第五章 工程項目預算管理 第六章 工程項目計劃管理和進度控制 第七章 工程項目前期管理和施工準備 第八章 工程項目技術管理 第九章 工程項目質量管理 第十章 工程項目材料管理 第十一章 工程項目成本管理 第十二章 工程項目安全管理 第十三章 工程項目勞務管理 第十四章 工程項目總承包管理 第十五章 工程項目的竣工驗收 第十六章 工程項目信息管理 第十七章 工程項目建設監理 第十八章 附錄  本書第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此為第三版。此版根據近年來建築市場的變化，對第二版進行了全面修改，除糾正了一些過時的提法外，還增加了“工程項目勞務管理”和“工程項目總承包管理”兩章，以適應新的需要。 此書以問答形式闡述了工程項目管理的原理、特征、實施條件及組織形式；工程項目經理及項目管理班子的任務、職責、工作內容及方法；工程項目從招投標開始，到竣工驗收全過程管理工作的內容、方法；工程項目的合同、預算、計劃、技術、質量、材料、成本、安全、勞務、信息、監理、總承包等各方面的管理內容和方法。 本書可供工程項目管理人員、監理人員、建築施工企業各級管理人員閱讀參考。  本書闡述了工程項目管理的基本方法。內容包括工程項目管理的原理、特征、實施條件及組織形式；工程項目經理和項目管理班子的任務、職責、工作內容及方法；總承包工程項目從招投標開始，到竣工驗收全過程管理工作的內容、方法；工程項目的計劃、合同、預算、技術、質量、成本、材料、安全、監理、信息等方面的內容和方法。  為保障客戶權益及避免缺書退款作業的困擾，本店採取二階段的訂購作業流程： (1)客戶將選定商品加入【購物車】待本店客服〔回報供書狀況及應付金額〕，客戶再據以付款 (2)按  即可與客服在線確認書況及下訂
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