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房地產企業高效運營管理全案     編作者：深圳市藝力文化發展有限公司 編   出 版 者 ：大連理工大學出版社 出版日期：2012-9-1 版 次：1 語 言：中文簡字 裝 訂：盒裝 頁 數：全兩冊 規 格：16開 ISBN書號：9787561172834 定 價：NT 4128 元 網路價：NT 3715 元 (未稅)   第一模塊：房地產企業規范化管理及運營掌控設計 1 規范化管理——搭建規范、穩定、統一的管理體系 一、房地產企業為什麼要規范化管理？ 二、什麼是房地產企業規范化管理？ 三房地產企業規范化管理的四個層次 四、如何推進房地產企業的規范化管理？ 2 戰略管理——戰略上布局、決勝於時空 一、房地產企業戰略管理的內容 二、房地產企業戰略管理的願景 三、房地產企業戰略管理的使命 四、房地產企業戰略管理的六個前沿思考 3 目標管理——戰略目標的分解與執行 一、房地產企業目標管理的特點 二、房地產企業目標管理的現狀 三、目標制定的原則和依據 四、房地產企業目標管理的基本流程 五、房地產目標管理配套表單 附件 某房地產企業目標達成及異常事件追蹤檢查辦法 4 房抽產作業的堂控模式——掌控模式與組織設計兼容的最優策略 一、房地產企業對下屬企業的三種管理模式 二、戰略管理模式的組織特點 三、操作管理模式的組織特點 四、財務管理模式的組織特點 五、母子公司掌控方式 5 房地產企業垂直指揮管理——權利掌握的流程與通路設計 一、垂直指揮的原則 二、垂直指揮的類型 三、垂直指揮的常用形式 四、垂直指揮管理的重要法則 第二模塊：業務流程設計與流程管理 1 業務流程設計 清晰業務思路明確業務職能 一、房地產行業的關鍵業務流程 二、房地產行業的輔助業務流程 三、確定流程層次及其關鍵成功因素 2 流程管理——固定做事方式明確權責分工 一、房地產企業流程管理的三大內容 二、房地產企業流程設計的原則 三、房地產企業在九種情況下需要加強流程管理 四、房地產企業流程設計乃管理的 女朱驟 3 流程設計與管理范——房地產企業全職能流程體系模板 一、戰略規劃的制定與實施流程 二、經營（績效）目標的確定流程 三、預算管理流程 四、成本管理流程 五、開發項目確定流程 六、設計方案確定流程 七、開發項目資金預算確定流程 八、勘察、設計招標流程 九、工程招標流程 十、監理招標流程 十一、重大設備材料采購流程 十二、公司施工、銷售進度配合流程 十三、售房流程 十四、售房簽約流程 十五、設計變更客服流程 十六、按客戶需求施工變更流程 第三模塊：職能設計 1 職能設計及職能劃分——干哪些事、劃到哪個部門 一、房咆產企業職能設的概念及智能劃分 二、基本職能設計 三、關鍵職能設計 2 職能分解——將職能逐步分解為獨立、可操作的具體業務 一、職能分解的概念 二、職能分解的目的 三、職能分解的基本要求 四、職能的三級分解法 五、職能分解表編制流程 六、職能分解表示例 3 職能部門設置——確定基本業務單元 一、將流程中相近的職能組成部門職能 …… 第四模塊：組織設計及組織結構圖 第五模塊：定崗定編 第六模塊：職務說明書 第七模塊：開發企業、營銷策劃代理企業組織設計點撥  房地產的高效運營和規范化制度管理離不開組織的設計與搭建。組織搭建，包括明確業務流程模式、完善組織設計、職能設計，當然也包括定崗定編和職務說明書的撰寫與確定，這些都是企業正常運營的保障，良好的組織設計也是企業運營掌控模式的基礎。 基於此，在上冊中，我們結合目前房地產企業的主流模式，結合大量的實戰案例，循序漸進地引導讀者設計最適合自身企業的組織架構與運營骨架。大量可執行范本對廣大讀者具有重要的參考價值，有些范本甚至可直接拿采復制借鑑。  為保障客戶權益及避免缺書退款作業的困擾，本店採取二階段的訂購作業流程： (1)客戶將選定商品加入【購物車】待本店客服〔回報供書狀況及應付金額〕，客戶再據以付款 (2)按  即可與客服在線確認書況及下訂
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